企业vi设计注意事项

　　当下大大小小的企业vi设计公司很多，如何选择企业VI设计公司成为头疼的问题。设计只是一个图像，是一种抽象的表达，但是可以用这种抽象的表达来创造美好和谐的环境，激励人们的精神，改变人们的态度。而为了能够打造出专属于公司的优异VI规划，选择一个专业的企业VI设计公司是必不可少的。

　　一套完整的VI目录应该包括哪些：

　　1.企业标志设计：企业标志及标志创意说明 、标志墨稿 、标志反白效果图 、标志标准化制图 、标志方格坐标制图 、标志预留空间与更小比例限定 、标志特定色彩效果展示。

　　2、企业标准字体：企业全称中文字体 、企业简称中文字体 、企业全称中文字体方格坐标制图 、企业简称中文字体方格坐标制图 、企业全称英文字体 、企业简称英文字体 、企业全称英文字体方格坐标制图 、企业简称英文字体方格坐标制图。

　　3、企业标准色(印刷色)： 辅助色系列 、下属产业色彩识别 、背景色使用规定 、色彩搭配组合专用表 、背景色色度、色相。

　　4、企业象征图形：象征图形彩色稿(单元图形) 、象征图形延展效果稿 、象征图形使用规范 、象征图形组合规范。

　　5、办公事物用品设计：主管名片 、中级主管名片 、员工名片 、信封 、国内信封 、国际信封 、大信封 、信纸 、国内信纸 、国际信纸 、特种信纸、临时工作证 、出入证 、工作记事簿 、文件夹 、文件袋 、档案袋 、卷宗纸 、公函信纸。

　　6、标志符号指示系统：企业大门外观 、企业厂房外观 、办公大楼体示意效果图 、大楼户外招牌 、公司名称标识牌 、公司名称大理石坡面处理 、活动式招牌、户外立地式灯箱 、停车场区域指示牌 、立地式道路导向牌 、车间标识牌与地面导向线 。

　　7、企业商品包装识别系统：大件商品运输包装 、外包装箱(木质、纸质) 、商品系列包装 、礼品盒包装 、包装纸 、配件包装纸箱 、合格证 。

　　8、企业广告宣传规范：电视广告标志定格 、报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏) 、杂志广告规范 、海报版式规范 、系列主题海报 、大型路牌版式规范 、灯箱广告规范 、公交车体广告规范 、双层车体车身广告规范 、T恤衫广告 、横竖条幅广告规范、企业宣传册封面、版式规范 、年度报告书封面版式规范、产品说明书 、路牌广告版式。

　　9、员工服装、服饰规范：管理人员、春秋装衬衣、员工、冬季防寒工作服 、运动服外套 、运动服、运动帽、T恤(文化衫) 、外勤人员服装 、安全盔 、工作帽。

　　企业VI设计如何入手：

　　实施VI战略是企业信息传播的系统工程。企业的视觉识别系统将企业理念、企业价值观，通过静态的、具体化的，视觉化的传播系统，有组织、有计划和正确、准确、快捷地传达出去，并贯穿在企业的经营行为之中，使企业的精神、思想、经营方针、经营策略等主体性的内容，通过视觉麦达的方式得以外星化。使社会公众能一目了然地掌握企业的信息，产生认同感，进而达到企业识别的目的。

　　企业识别系统应以建立企业的理念识别为基础。换句话说，视觉识别的内容，必须反映企业的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征，并广泛应在企业的经营活动和社会活动中进行统一的传播，与企业的行为相辅相成。因此，企业识别系统设计的首要问题是企业必须从识别和发展的角度，从社会和竞争的角度，对自己进行定位，并以此为依据，认真整理、分析、审视和确认自己的经营理念、经营方针、企业使命、企业哲学、企业文化、运行机制、企业特点以及未来发展方向，使之演绎为视觉的符号或符号系统。其次，是将具有抽象特征的视觉符号或符号系统，设计成视觉传达的基本要素，统一地、有控制地应用在企业行为的方方面面，达到建立企业形象之目的。在设计开发过程中，从形象概念到设计概念，再从设计概念到视觉符号，是两个关键的阶段。这两个阶段把握好了，企业视觉传播的基础就具备了。就VI设计开发的程序而言，可依以下步骤进行：

　　1.制作设计开发委托书，委托设计公司，明确VI设计的开发目标、主旨、要点等;

　　2.说明设计开发要领，依调查结果订立新方针;

　　3.探讨企业标志要素概念与草图，即探讨拟定标志设计概念，再从构想出来的多数设计方案中，挑选几个代表性的标志图案;

　　4.企业标志设计图案展现;

　　5.选择设计及测试设计方案，包括对外界主要关系者，公司内部职员进行设计方案的意见调查，进而选定造型优美反映良好的作品;

　　6.企业标志设计要素精致化。对选定的标志设计方案，进行精致化作业，造型上的润肺，应用上的审视，以利于开发设计;

　　7.展现基本要素和系统的提案。其它基本要素的开发可和标志要素精致化同时进行，将标志，要素同其它基本设计要素之间的关系、用法、规定提出企划案;

　　8.编辑基本设计要素和系统手册;

　　9.企业标准应用系统项目的提案。进行展开应用设计，包括名片、文具类、招牌、事务用名等，在此阶段建立应用设计系统;

　　10.一般应用项目的设计开发。在上述阶段所开发设计的项目之外，按照开发应用计划，进行一股的应用设计项目设计开发;

　　11.进行测试、打样;

　　12.开始新设计的应用;

　　13.编辑设计应用手册。下面，我们以日本加藤邦宏先生《VI推进手册》中提出的“设计开发流程”表加以说明：就视觉识别设计开发的内容而言，主要是基本要素和应用要素两大类。基本要素设计主要包括：企业品牌标志、标准字、标准色、精神标语、企业造型、象征图案及基本要素的组合设计。应用要素设计包括基本要素在办公用品、广告规范、招牌旗帜、服装、产品包装、建筑物外观、室内设计、交通运输工具等媒体上的展开应用设计，并更后完成CIS手册，即企业识别系统手册。

　　企业VI设计常见问题:

　　更：公司存在着一些不良的企业文化现状。首先：管理者缺乏系统思考，没有形成系统全面的企业文化理念和认知，没有成形的理论依据;其次：管理者和中基层形成断层，没有文化传递系统，很难达成思想和价值观的沟通，更难进行分享进而达成共识;再次：由于员工的特殊结构和组成，使得公司裙带关系盛行，三五成群的“小群体”成为一种客观存在。当企业的决策与小群体的利益发生冲突时，他们之间就会出现各自为战或者联合对抗的行为。更有甚者，使企业有令难行，甚至导致企业机体的分化。裙带关系的长期存在，会逐渐使得企业组织机能弱化，出现因人设职，机构臃肿的现象;更后，企业没有统一的VI标识，也使得企业缺乏统一的对外形象，进而影响了公众对企业整体的认知、态度和评价。

　　：不知如何进行企业文化的提炼和塑造。对于专注于经营休闲食品加工制造的张总而言，如何加强企业内部管理，进行企业文化的建设，从企业的实际出发，以战略为指导，在全面、真实地掌握并了解企业文化现状的基础上，从文化成因的外部影响和内部影响两个方面进行诊断分析，从而形成企业文化的现状剖析，并在此基础上进行“脑力激荡”的提炼过程，经不断修改更终形成较为完善的企业文化体系。这些较为专业的企业管理咨询知识，张总并没有一个清晰的概念。

　　第三：企业文化理念不知如何实施推广。理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。灵魂是统帅全局的东西，如何让这灵魂性的东西落地?面对成形的企业文化手册和员工手册、VI设计方案，应如何将其落实到经营管理的每一个环节，落实到每一名员工的行为上，其实不仅仅是张总面临的难题，也是广大企业管理者们都需要共同探索的管理课题。

　　顾问分析与诊断建议

　　对于A公司存在的问题，也是大多数企业在企业文化建设和实施过程中普遍存在的问题，可以考虑采取以下方法解决：

　　首先，对于企业文化的提炼塑造的问题，找到科学的企业文化建设方法和全面系统地理解企业文化建设过程是其成功的关键。结合数百家企业的管理咨询经验，我们认为企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。可采取以下介绍的五步法：

　　更步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(更好是企业更高)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组;

　　步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业更终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;

　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;

　　第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等;

　　第五步：进行企业形象系统规划，一般可请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。

　　我们提醒，在确定企业文化内容的过程中应重点把握以下几点：

　　一、根据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。

　　二、根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业，一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风，而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

　　三、对源远流长的民族文化和现有的企业文化采取批判继承的态度。取其精华，去其糟粕，采取辩证分析的方法，不能简单地肯定或否定。特别要善于发扬本企业的优良传统。

　　四、博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。日本松下电器公司就十分注重荟萃龙头优秀企业文化。它规定在国外的子公司有研究各国企业文化的使命，子公司人回国述职或参加培训，首先要报告所在国家和地区企业文化的特点。对于外来的企业文化，也不能简单地采取“拿来主义”，而应认真鉴别，分析研究，有选择性地吸收。在吸收、借鉴他人的长处、精华的同时，还必须结合企业的实际，进行一番改造，才能适用于自己的企业。如20世纪50年代初，美国人给日本企业家传授产品质量管理的考评和测量技术，很快被改造成龙头的QC小组活动。

　　五、重视个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量;沃尔玛的“永远让顾客买到更便宜的商品”的理念，决定了它在范围内实施着更低价的商品采购战略。国内的大多数企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。

　　六、着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业发展战略相适应。

　　对于企业文化如何推广实施，使其真正在企业落地生根，我们有以下建议：

　　一、广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前的钻井队，以后虽换过不少届班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传，“铁人精神”一直保持并发扬光大。

　　二、带头，身体力行。企业是企业文化的龙头，企业的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

　　三、完善制度，体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。同时，在建设企业文化时，要调整好企业内部的组织机构，建立和形成文化建设所要求的组织体系。

　　四、树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那些更能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于优秀企业文化的形成和发展。迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中，把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一，认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。

　　五、加强培训，提高素质。一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，生产力的健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。加强培训，不断提高企业员工基本素质，是建设企业文化的基础保证。在日本松下电器公司，每一个走上工作岗位的年轻人，都必须首先接受职业道德、经营思想、集体意识、自我修养的集训，进行语言、待人接物的礼节教育，考试合格后才被录用。

　　六、积极强化，持之以恒。企业文化的推广不是朝夕之功。企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，都要不断进行积极强化。企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化特质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。