VI设计及流程

　　由于VI设计的动态性，标志设计作业必须有非常严密的逻辑性和计划性。为了更好地把握每一个设计环节，应结合具体的日程安排将作业项目理顺、理清，编制详细的进度表，便于将每一个项目落到实处。通常情况下，整个CI设计计划可分为四个阶段:提案阶段、调研阶段、企划设计阶段和实施管理阶段。这四个阶段紧密联系，后一阶段是前一阶段的深化和展开。

　　项目的预算

　　尽管推行.计划所发生的费用是一种投资，而不是“开支.，但根据其体的计划进行合理预算，并遵循下列原则是.设计时应做到的工作。

　　1.效益性

　　应对.导人将带来的效益有一个估算，使导人VI的投人不致过于浪费，以保证.顺利实施。

　　2.计划性

　　在导人.之前就应有一个较完整的预算，可能出现的误差应控制在10%以内。

　　3.合理性

　　预算应根据计划过程中必须出现的费用为依据。预算项目类别包括以下几种。

　　(1)直接费用:调研、设计、制作、发布等费用。

　　(2)间接费用:行政及公关开支所需费用。

　　(3)b营费用:指专业公司设计开发及咨询所需的费用。

　　(4)自营费用:企业自身直接或间接运用于.的费用。